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随着对柔性的研究认识的不断延伸和丰富，柔性的概念深入制造领域之外的采购、分销渠道和物流等领域，甚至企业管理中的战略、***和系统等各个层面，同时对柔性的理解也越来越深入。

如，Gerwin（1993）从战略的角度出发，提出了四种基本的柔性战略，即适应性战略、重***战略、储备战略和减少战略；刘英姿等（2002）从系统能力的角度提出柔性i能力三个层次：以不变应变的缓冲能力、随机应变的适应能力和主动求变的创新能力。栏板式车厢一般用薄钢板制成，车厢栏板上冲压出纵向的凹棱板，横向焊有凸筋，用以增加车厢的刚度，减少车厢的质量。

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企业生产物流。企业生产物流指企业在生产工艺中的物流活动。同时还因为国际贸易竞争、企业争夺国际市场的激化和为了降低成本，加强竞争力，越来越多的大企业集团采取加强核心业务，甩掉多余包袱的做法。这种物流活动是与整个生产工艺过程伴生的，实际上己构成了生产工艺过程的一部分。企业生产过程的物流大体为:原料、零部件、燃料等辅助材料从企业仓库或企业的“门口”开始，进入到生产线的开始端，再进一步随生产加工过程一个一个环节地流，在流动的过程中，本身被加工，同时产生一些废料、余料，直到生产加工终结，再流至产成品仓库，便终结了企业生产物流过程。

过去，人们在研究生产活动时，主要注重一个一个的生产加工过程，而忽视了将每一个生产加工过程串在一起，使得一个生产周期内，物流活动所用的时间远多于实际加工的时间。所以对企业生产物流的研究，可以大大缩减生产周期，节约劳动力。

企业供应物流。企业为保证本身生产的节奏，不断***原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动。这种物流活动对企业生产的正常、高i效进行起着重大作用。

企业供应物流不仅要保证供应目标得以实现，而且还要以成本蕞低为限定条件。因此，如何降低这一物流过程的成本，这可以说是企业物流的蕞大难点。为此，企业供应物流就必须解决有效的供应网络问题、供应方式问题、零库存问题等等。